海尔获奖的消息业内已经传遍了，这几天很多同仁都在转发相关文章。连续三年以全球唯一“物联网生态品牌”上榜BrZ最具价值全球品牌榜，与17个国内品牌一起，在戛纳的夏日里刮起了中国劲风。

　　现如今，“物联网”“生态”这类名词满天飞，独霸赛道的海尔获奖含金量几何？我们好好梳理梳理。

　　海尔的物联网生态之路，不简单

　　提起海尔，消费者最容易联想到的词就是“品质”“踏实”。

　　“物联网”这个词炒得热，可是背后的技术必须要冷静钻研脚踏实地才能突破。梳理物联网技术发展史，我们看到从2005年到2010年，“射频识别技术（RIID）”逐步成熟。到2016年左右，远程抄表随着“窄带物联网（NB-IOT）”突破走向实用。到近两年，大数据、人工智能、云计算的走向前台，支撑物联网生态的技术地基才足够坚实。

　　海尔一步步走过来，靠的是外引内研，没错过一个技术脚印，底蕴的深厚是有目共睹的。此次能够通过3个维度、7个一级指标、19个二级指标共同组成的综合评价体系严格检验再次获奖，就是证明。

　　再说“生态”。这最早其实是一个来自生物领域的词汇。高中生物课本上曾有一个著名实验“生物圈2号”。这是上世纪90年代，美国模拟地球运行的封闭生态系统实验，结果两次都失败了。

　　原因就是太复杂。参与的因素过多，物种之间的联系微妙，互相依存又非线性关联。光、热、水、气，稍有变化就会功亏一篑。

　　当然，商业生态相对自然生态简单得多。但一个囊括数万个生态方参与进来的品牌平台，要想稳定运行，还要随时响应客户千人千面的需求，你能想象有多难么？

　　海尔智家旗下的品牌平台“三翼鸟”就做到了。就是因为开放体系，让所有参与方“加的进来，融的进去”，共同发展。最终围绕用户需求孵化出衣联网、食联网、空气网等子生态。形成繁荣有活力的“物联网生态”。

　　这可不是喊喊口号就行的。

　　两臂环抱，枝繁叶茂，“独享”新赛道

　　生态品牌，核心要素有三个：技术、参与度、品牌号召力。

　　上面我们分析过，技术层面海尔毫无压力，高参与度已经是事实，这都是“硬实力”。但号召力这种“软实力”真的不是登高一呼、顺风扯旗就能短时间办到的。

　　从青岛起步走向世界的一个个脚印，是海尔号召力的“本钱”。名牌战略阶段、多元化战略阶段、国际化战略阶段、全球化品牌战略阶段、网络化战略阶段、到2019年开始的生态品牌战略阶段，颇有章法。

　　如今，海尔的“物联网生态品牌”不是独木擎天，体系是十分发达的。三翼鸟、卡奥斯工业互联网COSMOPlat犹如两臂环抱，囊括了生活应用和工业应用两个大场景。延展出日日顺物流、盈康一生、海尔生物医疗、海纳云、海创汇、海尔兄弟等生态品牌的“枝条”。

　　深入全球160个国家和地区，服务全球10亿+用户家庭，拥有海尔智家、海尔生物医疗、盈康生命等3家上市公司，成功孵化了5家独角兽企业和37家瞪羚企业。

　　能给消费者“衣、食、住、娱、康、养、医、教”全维服务，能被ISO、IEEE、IEC三大国际标准组织指定牵头制定大规模定制模式的国际标准。这就是海尔品牌号召力的源泉，也是“独享”赛道的资本。

　　细看产业，回顾历史，才真正能感受到：海尔三连冠的背后，不简单！