发布日期:2024/5/31 13:58:04
一是打造对标对表“新样板”。用好建库、分析、通报、考评等手段,定期形成对标指标简报,可视化呈现对标指标监测结果,将指标优化、短板改进与项目攻关、QC课题研究充分结合,明确现状分析、选定标杆、对标比较、整改落实、持续改进五个步骤,深入推进对标管理工作。
二是打通流程建设“梗阻点”。组织各部门对流程进行梳理,结合实际,查漏补缺,对流程接口和关键节点进行优化,结合全面风险管理,找出风险防控节点,深入分析查找问题,及时反馈、限期整改,对流程进行再评审、再优化,实现工作流程好用、实用、管用。
三是引领创新管理“加速度”。加大创新人才培养和创新能力建设,推进QC活动进入每个单位、科室,科技项目落到重点领域,加强QC知识培训交流,抓好三个人才工作室建设,贯通运用“四台”机制,抓好创新实践和学术论文创作融合,推动创新管理质效新提升。(孙浩)